Aanbevolen, 2024

Bewerkers keuze

Five Key Takeaways van Workday's IPO Filing

Toprestaurants gaan eten bezorgen om te overleven

Toprestaurants gaan eten bezorgen om te overleven
Anonim

De zakelijke softwaremarkt op donderdag kreeg een intieme blik in Workday, een gloeiend hete startup die cloudtoepassingen voor personeel en financiën maakt, met de publieke vrijgave van de S-1 IPO-indiening.

Workday, mede opgericht door voormalig PeopleSoft CEO Dave Duffield, heeft zijn strategische kaarten zeker dichter bij gehouden dan de meeste startups uit Silicon Valley die tegenstribbelen tegen bedrijven als Oracle en SAP, en naar verluidt diende de IPO (initial public) aanbieden) vertrouwelijk met de Amerikaanse Securities and Exchange Commission een paar maanden geleden, gebruik te maken van een onlangs aangenomen wet.

"Workday was zeer geheim en deed geweldig werk in het beheersen van het nieuws w en boodschap aan de markt, "zei Jarret Pazahanick, een SAP HCM (human capital management) softwareadviseur en nauwlettende waarnemer van de industrie, via e-mail vrijdag. "De S-1 was de eerste kans voor veel buitenstaanders om een ​​dieper inzicht te krijgen in hun algehele bedrijf." Het wordt duidelijk dat acquisities van Taleo en SuccessFactors door SAP en Oracle grotendeels defensieve bewegingen waren om de dreiging van Workday te vertragen. "

[Verdere lectuur: de beste tv-streamingdiensten]

Hier volgt een blik op vijf belangrijke onthullingen in Workday's S-1, zowel wat de geschiedenis als de toekomst betreft, die potentiële klanten en beleggers moeten overdenken.

Er zal geen andere PeopleSoft-situatie zijn: Duffield en mede-oprichter Aneel Bhusri zijn voornemens een meerderheidsbelang in Workday te behouden, zelfs na het fokken van een verwachte USD 400 miljoen bij de IPO, waarvan de datum nog niet bekend is Aan de ene kant is dit niet helemaal verrassend, gezien de vijandige overname die leidde tot de overname van PeopleSoft in 2004 door Oracle en de goedgedocumenteerde angst van Duffield over de nasleep van de deal, die leidde tot duizenden ontslagen.

de bevestiging van Duffield en Bhu sri's bedoelingen zouden door IT-kopers moeten worden verwelkomd op hun hoede voor de lange termijn toekomst van Workday. Natuurlijk belet niets de mede-oprichters om op enig moment hun belangen te verkopen. Misschien zijn ze er echter van overtuigd dat Workday de potentie heeft om Salesforce.com-achtige inkomsten te behalen en van plan zijn om de hele rit te blijven volgen.

De beloning van de werknemers is gebonden aan klanttevredenheid

: PeopleSoft van Duffield stond bekend om zijn een folky, klantvriendelijke cultuur en op zijn minst één concreet respect, hetzelfde geldt voor Workday. De S-1 onthult dat "klanttevredenheid een element is van onze beloningsmodellen voor leidinggevenden en werknemers", hoewel er geen verdere details zijn onthuld. Tegelijkertijd blokkeert Workday zijn topwerknemers niet in contracten, dus Als een van hen moe wordt van het behagen van klanten, zijn ze vrij om ergens anders heen te gaan. "We hebben geen arbeidsovereenkomsten met onze leidinggevende functionarissen of ander belangrijk personeel dat vereist dat ze voor een bepaalde periode bij ons blijven werken en daarom kunnen ze hun dienstverband bij ons op elk moment beëindigen," verklaart de S-1.

Klanten kunnen niet vroeg annuleren: Over die klantvriendelijkheid - zoals zoiets, het gaat alleen zo ver. Een andere passage in Workday's S-1 onthult dat zijn "abonnementscontracten niet-opzegbaar zijn, en meestal een looptijd van drie tot vijf jaar hebben."

Terwijl cloud-leveranciers al lang gewezen hebben op de toegevoegde flexibiliteit, bieden abonnementsprijzen klanten, inclusief verhoogde vrijheid om van softwarebedrijf te wisselen. Maar "niet-opzegbare" contracten, net zoals ze de inkomstenstromen van Workday beschermen, lijken meer op de "lock-in" SaaS-leveranciers (software as a service) die de neiging hebben om af te wijzen.

De intieme band van Workday met de meest prominente referentieklant : Klanten met een grote naamverwijzing zijn de sleutel voor elk nieuw bedrijf dat op zoek is naar geloofwaardigheid bij de markt, vooral de grote ondernemingen die Workday ambieert.

Workday slaagde erin om een ​​van deze vroeg op te nemen in de vorm van $ 30 miljard aan elektronicafabrikant Flextronics, die een 200.000-zitplaatsovereenkomst ondertekende voor de HR-software van Workday. Die zet had Workday kunnen helpen om andere spraakmakende deals te sluiten, zoals met Kimberly-Clark.

Flextronics CIO David Smoley heeft veelvuldig met de pers gesproken over Workday en verscheen op bedrijfsevenementen samen met Workday-managers. Now Workday's S-1 werpt wat extra licht op zijn relatie met Flextronics. De bedrijven ondertekenden in 2008 het HR-software-pact en sindsdien heeft Flextronics een reeks betalingen aan Workday gedaan voor in totaal $ 5,7 miljoen. Dat is een "geweldige deal" in Pazahanick's visie.

Daarnaast zit Michael McNamara, CEO van Flextronics, in de raad van bestuur van Workday.

Hoewel de onderlinge relatie van de bedrijven kan bestaan ​​uit een aantal wederzijdse back-scratching, onderstreept dit ook dat een bedrijf met de omvang van Flextronics is bereid om zijn eigen reputatie op Workday te verpanden.

Workday's financiële strijd tegen Oracle en SAP heeft nog een lange weg te gaan:

Workday begon met HR-software maar heeft duidelijk gemaakt dat het wil verdringen of verslaan van de wil van Oracle en SAP voor core financials.

De S-1 maakt duidelijk dat Workday meer werk te doen heeft in dit streven. Slechts 10 procent van de klanten van Workday heeft volgens de indiening haar software voor financieel management ingevoerd.

Maar Workday is van plan de koers te blijven varen. "Op de korte termijn verwachten we dat onze onderzoeks- en ontwikkelingsinvesteringen sterk gericht zullen blijven op onze applicatie voor financieel management," de indieningsstaten. Chris Kanaracus bespreekt bedrijfssoftware en algemeen nieuws over technologie voor

IDG -nieuwsservice

. Het e-mailadres van Chris is [email protected]

Top