HP is nu twee bedrijven. Hoe is het zover gekomen?

Als Hollywood een script wilde over de onverbiddelijke teloorgang van een bedrijfspictogram, zou het Hewlett-Packard als inspiratie kunnen gebruiken. Als een van de meest gerespecteerde bedrijven in Silicon Valley, splitste HP zich officieel op zondag in tweeën, waarbij hij wedt dat de kleinere onderdelen sneller zullen zijn en meer in staat zullen zijn om vier jaar van dalende verkopen te keren.

HP werd slachtoffer van enorme verschuivingen in de computerindustrie dat dwong Dell ook om privé te gaan en IBM op de hielen te jagen. Druk van beleggers dwong het tot actie. Maar HP's verhaal bevat dramatische wendingen, waaronder schandalen, een draaideur voor CEO's en een van de meest noodlottige fusies in de technische geschiedenis, die HP meer dan een slachtoffer van veranderende tijden maken. HP is niet down en uit: Het kan sceptici nog steeds in de war brengen en wat van zijn vroegere glorie teruggeven. Maar de breuk is een onheilspellend moment voor een bedrijf dat ooit een van de beste was in de technologie-industrie. Hier zijn enkele van de gebeurtenissen die HP hebben gebracht tot waar het nu is.

Comdex

Carly Fiorina, die HP's Compaq-overname heeft ontworpen, op de Comdex-beurs in 1

De overname van Compaq

: veel heeft werd gezegd over HP's buyout van zijn grotere pc-rivaal in 2001, en het verhaal is weer in het nieuws dankzij de presidentiële campagne van Carly Fiorina, president van de Amerikaanse president Carly Fiorina. Zonder te verzanden in de vraag of Carly een grote fout heeft gemaakt, is het veilig om te zeggen dat de deal HP niet heeft opgezet voor de toekomst. Het directe verkoopmodel van Dell stond op het punt de industrie op zijn kop te zetten, en tablets en smartphones zouden een klap uitdelen waarvan pc's nog nooit zijn hersteld. HP heeft groot ingezet op een verloren paard. Het voorwendselschandaal

: wilt u een filmscript? In 2006 gaf HP toe dat ze privé-detectives hadden ingehuurd die in zijn eigen bestuur bespioneerden om erachter te komen wie bedrijfsinformatie aan journalisten lekte. Strafrechtelijke aanklachten tegen executives van HP werden uiteindelijk ingetrokken, maar het kostte de banen van bestuursvoorzitter Patricia Dunn en verschillende andere topmedewerkers. Het was een gênante afleiding in een tijd waarin HP zaken moest doen. De EDS-aankoop

: het kopen van een groot IT-servicesbedrijf in 2008 zag eruit als een slimme manier voor HP om te diversifiëren naar winstgevendere gebieden, maar HP "heeft nooit de waarde ontgrendeld van de deal waarnaar ze op zoek waren", zegt IDC-analist Crawford Del Prete. Kort daarna veranderde de markt van grote outsourcing deals naar kleinere contracten, en HP reed opnieuw op het verkeerde paard. Het dienstenbedrijf blijft worstelen. Mark Hurd-schandaal

: Net als Fiorina is Hurd een opdringerige figuur voor HP-kijkers. Wat onmiskenbaar is, is dat zijn relatie met R-rated filmactrice Jodie Fisher hem zijn werk kostte en een rampzalige reeks gebeurtenissen voor HP schopte. Meer controversieel is of Hurd's ongebreidelde kostenbesparingen innovatie belemmerden en HP op het verkeerde been zette. Del Prete ziet het niet zo: Hurd verslapte uitgaven, werd aanbeden door Wall Street en zou waarschijnlijk een deel van die besparingen op lange termijn hebben herinvesteerd, zegt hij. Hoe dan ook, zijn afgang schopte de meest schadelijke periode in de geschiedenis van HP. Hurd werd gedwongen af ​​te treden, ogenschijnlijk boven een onnauwkeurig onkostenrapport. Was de misstappen van zijn opvolger zo triviaal geweest? Hewlett-Packard

Leo Apotheker had een korte ambtstermijn als HP CEO

Leo Apotheker

. Oh Leo, wat was je aan het denken? Of misschien is dat een vraag voor het HP-bord. De voormalige SAP-chef nam het over van Hurd in september 2010 en wist 11 maanden later nog veel schade aan te richten voor zijn uitzetting. "Hij was echt een software sales en marketing executive", zegt Del Prete. "Hij had een hamer en alles werd een spijker." Een van de hoogtepunten van zijn ambtstermijn: Het Autonomy-debacle

: de New York Times noemde het "de slechtste zakelijke deal ooit", en het is moeilijk te beweren dat het niet erg bijdroeg aan HP's ellende. HP schrapte $ 11,1 miljard voor de Britse softwareproducent en nam het daaropvolgende jaar een waardevermindering van $ 8,8 miljard op, waarbij hij effectief toegaf dat het drastisch te veel had betaald. HP beweert dat het door het management van Autonomy is misleid en dat er rechtszaken aan de gang zijn, maar er zijn aanwijzingen dat HP de deal haastte zonder te weten waar het aan te pas kwam. Het was weer een grote afleiding voor HP en gaf meer munitie aan beleggers die verandering wilden bij het bedrijf. De blunder van de pc

: op hetzelfde moment dat Autonomy werd aangeschaft, kondigde Apotheker aan dat HP een verkoop van zijn pc-divisie overweegt. Het was geen vreselijk idee - IBM deed hetzelfde en heeft niet achterom gekeken - maar maandenlang in het openbaar geharrewar veroorzaakt onzekerheid die de business van HP pijn deed en zijn rivalen hielp. Apotheker doodde ook HP's webOS smartphones en tablets, die HP won bij het kopen van Palm voor $ 1 miljard een jaar eerder. In een tijd dat smartphones het meest populaire item in de technologie waren, was het op zijn zachtst gezegd een merkwaardige beslissing. Draaideuren

: voordat een jaar voorbij was, had HP's bord genoeg en werd Apotheker vervangen door Meg Whitman , de derde CEO van het bedrijf in 13 maanden. Haar eerste zet: aankondigen dat HP toch de pc-divisie zou houden. Whitman leek een onwaarschijnlijke keuze na haar tienjarig bestaan ​​op Ebay, maar ze heeft de eer gekregen om het beste te maken van een moeilijke opdracht. Cloudverwarring:

Het is een open vraag of een IT-bedrijf van een onderneming een eigen openbare cloud nodig heeft, maar het is nu duidelijk dat HP er geen heeft. Het zei een paar weken geleden dat het zijn Helion-cloudservices in januari zal afsluiten en zich in plaats daarvan op 'hybride' infrastructuur zal richten en zal samenwerken met andere cloudproviders. De public cloud van HP was een ander initiatief van Apotheker, hoewel je je afvraagt ​​of HP er na vier jaar inspanning niet meer aan had kunnen doen. Geen van deze gebeurtenissen alleen bracht HP op de plaats waar het nu is. De overstap naar cloud computing en de instortende pc-markt speelden een rol, samen met de voortdurende achteruitgang van onze eigen high-end Unix-systemen. Het falen van Intel's Itanium-processor, waarop HP de boerderij in systemen betitelde, was ook een grote tegenvaller. Ondanks alle misstappen blijven de twee HP's formidabele entiteiten met elk een omzet van $ 50 miljard. HP Inc., dat pc's en printers gaat verkopen, zal waarschijnlijk niet veel groei produceren, maar de pc-business kan behoorlijk wat geld genereren, zoals Michael Dell heeft bewezen. En de kerninfrastructuuractiviteit van Hewlett-Packard Enterprise is "nooit beter verlopen", aldus Del Prete van IDC, die wees op zijn 3Par-opslagapparatuur en industriestandaard servers.

"We zien geen risico's voor klanten van de splitsing, "zei hij, wat betekent dat IDC HP klanten niet adviseert om te shoppen.

Het gaat erom, zegt hij, of Hewlett-Packard Enterprise de komende 24 maanden de juiste acquisities en partnerschappen kan doen om terug te brengen enige groei.